-÷итатник

Ѕез заголовка - (0)

* http://s58.radikal.ru/i161/1008/c9/ce9f614a3192.jpg http://s45.radikal.ru/i107/1008/25/edd5b...

Ѕез заголовка - (0)

–ефлексологи€ - о чем говор€т ступни —хематическа€ проекци€ органов на ступне   »з книги...

Ѕез заголовка - (0)

ѕисьмо оператору сотовой св€зи ћой уважемый, оператор сотовой св€зи! ’очу ¬ам сказать, ч...

Ѕез заголовка - (0)

»нтернет-математика  ак же забавно порой бывает... » ведь правда же...

—тереотипна€ карта ≈вропы - (0)

—тереотипна€ карта ≈вропы “оже довольно интересна€ карта, наполненна€ стереотипами чуть более...

 -неизвестно

 -Friends for Love


“олько дл€ студентов! Ќе веришь?

–ейтинг игроков LiveInternet.ru

1. –Ь–∞—А–≥–Њ—А–Є—В–∞13 - 654 ( +17)
2. –ѓ—Б–µ–љ–Њ–Ї! - 608
3. –°—Г–∞–љ—Н - 556 ( +19)
4. –Я–∞—В–Њ–Ї–∞ - 532
5. –Ь–Є—А—Н–є–љ - 458 ( +6)

ћаксимальный выигрыш игроков LiveInternet.ru

1. InO_o - 84 600 Ћир (20:21 28.08.2008)
2. vikysik_love - 65 089 Ћир (13:13 23.08.2008)
3. –ѓ—Б–µ–љ–Њ–Ї! - 57 240 Ћир (15:57 10.08.2008)
4. nuns - 55 800 Ћир (22:35 07.09.2008)
5. vierassi - 46 420 Ћир (20:38 24.10.2008)

ћой рейтинг

не сыграно ни одной игры.

ћой максимальный выигрыш

не сыграно ни одной игры.
ƒанные обновл€ютс€ раз в день при входе в игру

 -я - фотограф

ћосква 2010


0 фотографий

 -ћаршруты ћосквы

 -—тена

 -ѕрофайлер

—писок анкет пользовател€ (1)

 -ѕодписка по e-mail

 

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в dimaker

 -—ообщества

„итатель сообществ (¬сего в списке: 6) –јЌ≈“ » -ќ —јЌј_ ќ¬јЋ≈¬— јя- BDSM-Club BDSM-BAR bdsm_world LiveInternet

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 01.09.2005
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 5487

—ервисы Google пережили сбой в работе

ƒневник

ѕ€тница, 15 ћа€ 2009 г. 13:36 + в цитатник
¬чера, 14 ма€, в работе р€да сервисов компании Google, среди которых поисковик, служба электронной почты, новостной агрегатор Google News и другие, произошел сбой.

ѕроблемы с работой данных сервисов продолжались около часа и затронули примерно 14% всех пользователей. ѕо словам представителей интернет-гиганта, сбой произошел из-за некорректной маршрутизации трафика Ц слишком большие его объемы были направлены на серверы в јзии, сообщает ј–.

 омпани€ Google принесла извинени€ пострадавшим пользовател€м за принесенные неудобства.

Ђћы работаем над тем, чтобы наши сервисы были ультрабыстрыми и доступными пользовател€м посто€нно, поэтому такие сбои €вл€ютс€ особенно досадными дл€ насї, - отметил ”рс ’ельцле (Urs Holzle), старший вице-президент по операци€м Google.

ћетки:  

 ак по€вилс€ Google

ƒневник

ѕонедельник, 27 јпрел€ 2009 г. 07:36 + в цитатник
ѕроцесс огугливани€ »нтернета, зате€нный вундеркиндами —ергеем Ѕрином и Ћарри ѕейджем и подхваченный профессиональным менеджером Ёриком Ўмидтом, необратим. —амый попул€рный в мире поисковый ресурс предлагает клиентам все новые сервисы - бесплатно. ј сам стоит сотни миллиардов.

 онечно, это типична€ истори€ американской мечты. ј также одесской мечты. » московской мечты. ћальчик из еврейской советской семьи стал миллиардером Ц такое и √олливуду не снилось. ј ведь этот мальчик даже в школу не ходил.

—ережа был совсем маленьким, когда его перевезли в јмерику. ќтец, сам учитель, решил, что не надо сыну в местную школу ходить, будет учитьс€ дома. » правильно решил. ¬о вс€ком случае, когда пришло врем€, —ергей, хорошо Ђзаточенныйї отцом под математику, без проблем поступил в университет штата ћэриленд. ј потом, уже бакалавром, в —тэнфорд. √де и познакомилс€ с другим вундеркиндом, Ћарри ѕейджем.

Ѕез математического таланта и соответствующих знаний —ергею с Ћарри, конечно, нипочем бы не удалось придумать поисковую систему лучше, чем у конкурентов. ѕервый поисковик они сделали пр€мо при университете. ≈го прозвали BackRub, потому что он оценивал попул€рность сайтов по количеству backlinks (Ђвход€щие линкиї). ’от€ такую систему уже использовала маленька€ поискова€ машина Rankdex, парни продолжили свои исследовани€ и пришли к тому, что самыми важными дл€ поиска €вл€ютс€ страницы, к которым ведет наибольшее количество линков с других попул€рных страниц. ѕроверив эту гипотезу, —ергей и Ћарри зарегистрировали на сайте —тэндфордского университета домен google.stanford.edu. ј потом зарегистрировали компанию Google Inc Ц полностью частную, закрытого типа. Ёто произошло в 1998-м .


 омпани€ развивалась столь быстро, что вскоре стало пон€тно: просто талантливые математики уже не в состо€нии обеспечить надлежащий уход за доходами. “ак часто бывает: молодые, да ранние очень шустрые и прекрасно образованные парни придумывают нечто, на чем можно хорошо заработать, но дл€ решени€ следующей задачи - покорени€ мира - нанимают уже профессионального управленца в ранге CEO. ќн-то и отвечает в дальнейшем за рыночную стоимость компании.

ѕока —ергей с Ћаори занимаютс€ углублением теории по теме The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine (Ђјнатоми€ полномасштабной гипертекстуальной поисковой машиныї - так называетс€ их фундаментальный труд, содержащий прообраз Google), кому то же надо присматривать за бизнесом! —ледует сказать, что к тому моменту у компании имелись инвесторы Ц молодые венчурные капиталисты, сами из современных технологических компаний. «аработав денег, они вкладывали их в новые перспективные IT-проекты. –ечь идет, прежде всего, об электронщике ƒжоне ƒоере, вложившем деньги в такие предпри€ти€ как Compaq, Netscape, Symantec, Sun Microsystems, Amazon.com, Friendster, Go.com and myCFO. »менно по его совету —ергей и Ћарри нан€ли на должность CEO профессионального управленца. »м стал доктор Ёрик Ўмидт.

ќн родилс€ в 1955 году в ¬ашингтоне. «акончил …орктаунскую среднюю школу, ѕринстонский университет по специальности Ђрадиоэлектроникаї. Ќаучную степень получил в Ѕеркли в 1982 году. ∆ивет в  алифорнии.

—лавный трудовой путь прошел наш директор. Ќачал он свою карьеру по специальности, в профильных компани€х типа Bell Labs, Zilog. ѕоработал в знаменитом исследовательском центре Xerox. ќпыт, приобретенный им там, пригодилс€ уже в Sun Microsystems, где Ўмидт прин€л участие в разработке программы Java, без которой, кажетс€, не обходитс€ сегодн€ ни один компьютер. „то такое »нтернет без технологий Java? ѕустынное и унылое место Ц вот что такое »нтернет без Java. Ќет, нам такой »нтернет не нужен. ј с Java Ц нужен, еще как нужен!

¬ Sun Ўмидт дослужилс€ до директора по технологи€м (по нашему Ц главный инженер). » в 1997 году прин€л приглашение возглавить компанию Novell, тоже известную всем, кто хоть что-нибудь смыслит в компьютерах. Novell занималась серверами и сетевыми технологи€ми, весьма в них преуспева€, так что Ўмидт и тут приобретал те знани€, которые потом так пригодились при вступлении в эпоху сетевых гигантов вроде Google. ≈ще в 1996-м компани€ вз€лась за »нтернет-технологии Ц основанные на переходе от протоколов IPX к TCP/IP. Ёто направление вс€чески продвигал Ёрик Ўмидт. ¬ результате в 1998-м по€вилс€ программный продукт под названием NetWare v5.0, вносивший изменени€ в файловые системы, поддержки протоколов, системы хранени€ и т.д. Ц продукты типа Novell Cluster Services, Novell Storage Services.

ѕотом ситуаци€ осложнилась Ц компанию теснил Microsoft. √рафический интерфейс гейтсовских программ задвигал аналогичные новелловские продукты вглубь веков. ѕродажи падали, но Ўмидт не сдавалс€ Ц выпустил DirXML, предназначенный дл€ синхронизации данных. ¬ июле 2001-го приобрел дл€ Novell консалтинговую компанию Cambridge Technology Partners, чтобы начать играть на рынке услуг. Ўмидт считал, что совместное предложение технического инструментари€ и бизнес-решений будет идеальным. Ќо разработчики софта его не поддержали, и он оставил свой пост.

Ѕрин с ѕейджем вышли на него через рекрутинговую компанию Heidrick & Struggles, Inc. ¬ августе 2001 года Ёрик Ўмидт был назначен —≈ќ компании Google.

ќн сосредоточилс€ на разработке инфраструктуры компании и оперативном управлении все разраставшимс€ коллективом. ј Ѕрину с ѕейджем только это и требовалось: технологических идей у них самих полно.


“рудно сказать, чьи решени€ продвигают Google все дальше и дальше, превратив его в ведущий локомотив »нтернета. Ќовые клиентские сервисы предлагаютс€ чуть ни каждый день. » все бесплатно. ѕричем ведутс€ как бы в тестовом режиме Ц одна только почта Gmail чего стоит!  ажетс€, она до сих пор не избавилась от приставки Ђбета-верси€ї. ќднако очевидные, казалось бы, решени€ Ц например, обеспечить пользователей бесплатным €щиком емкостью 1 гЅ Ц тут же ставит конкурентов в неловкое положение. » всем приходитс€ потихоньку подт€гиватьс€ за лидером.

ќ таких поисковиках как Yahoo вспоминают только в силу старой привычки. Ќо о таких как Alta Vista, забыли напрочь Ц потому что Google стал совершенно ручным и домашним.

ј тут и знаменитые карты матушки-«емли загрузились. ¬роде бы карты есть почти у всех, но гугловские почему-то самые попул€рные. » когда вы€снилось что по этим картам можно ознакомитьс€ с расположением всех военных баз, на Google взъелись военные. Google держалс€ молодцом и не поддалс€ давлению. ¬ конце концов, если южнокорейские во€ки недовольны, что видны их базы, пусть полюбуютс€ на северокорейские базы ровно на том же сайте, нажав на ту же кнопку. ƒа они и так друг о друге все знают.

Ќо Google не всегда столь жесткий и принципиальный либерал. ќн довольно легко блокирует сайты по требовани€м малодемократичных режимов типа китайского. ѕричем именно те сайты, закрытие которых бьет по таким пон€ти€м как Ђсвобода словаї и Ђинакомыслиеї. —упердемократичному Google это раз плюнуть. », думаетс€, такова позици€ CEO, который идет на все, чтобы удержать лидерство на локальных рынках.

Ќедавно в IBM проводила бизнес-исследование по вы€снению оптимальной структуры компании. —пециалисты пришли к выводу, что дл€ успеха нужны, во-первых, корпоративна€ культура, сочетающа€ коллегиальность и Ђкомандныйї подход с поощрением индивидуальных заслуг, а во-вторых, интеграци€ бизнеса и технологий.  ак показало исследование, Ђкомандно-ориентированныеї (по мнению своих CEO) компании успешнее тех, в которых инновации опираютс€ на чьи-либо личные усили€: первые за последние 5 лет обогнали конкурентов в среднем на 1,16, вторые Ч лишь на 0,44%. — другой стороны, в организаци€х, где сотрудников премируют за выдающийс€ вклад в работу, операционные прибыли и темпы роста доходов оказались соответственно на 2 и на 3% выше, чем в тех, где ничего подобного нет.

  идеалу корпоративной культуры, считают авторы отчета IBM, близка компани€ Google, где нестандартно мало руковод€щих постов (соотношение численности р€довых сотрудников и менеджеров всех уровней Ч 20:1 при среднем 7:1), зато обычным работникам предоставл€ют доступ к большему, чем это прин€то, объему информации и вс€чески поощр€ют выступать с новыми иде€ми. ќбсуждени€ происход€т как в списках рассылки, так и в реальном времени (непосредственно либо через интранет-сеть компании). ¬се предложени€ полагаетс€ подкрепл€ть конкретными данными, и в чем бы они ни состо€ли, их нельз€ называть Ђдурацкимиї.

“о есть налицо типично Ђдемократическийї подход к устройству компании. ѕлюс вполне зонтична€ стратеги€ Ц приобретаютс€ сервисы попул€рные, хот€ пока и затратные Ц типа Youtube, Ђхитыї »нтернета, работающиt на авторитет компании сегодн€ и сул€щие большие доходы завтра.

”мение Google вступать в бизнес-аль€нсы тоже широко известно. Ќеслучайно Ёрик Ўмидт, помимо всего прочего, заседает в совете директоров компании Apple. » неслучайно это Apple, а не Microsoft, чье руководство, по слухам, отзываетс€ о Ўмидте не иначе как нецензурно (было даже некое судебное разбирательство по этому поводу). ѕохоже, Ўмидт до сих пор не может простить гейтсовским орлам провал своих технологических усилий в компании Novell.

¬ 2006 году Ёрика Ўмидта избрали членом Ќациональной академии наук, котора€ высоко оценила его работу над развитием самого успешного в мире поискового »нтернет-ресурса.

Ёрик Ўмидт - один из очень немногих миллиардеров, ставших таковыми по итогам простого опциона, не будучи основателем компании. ¬ этом году он получил около 90 миллионов долларов в результате продажи акций Google, а через пару мес€цев, когда рынок подскочил вверх, от продажи другого пакета акций он выручил еще 50 миллионов. ∆урнал Ђ‘орбсї оценивает его капитал в $6.2 мрд. ∆урнал Fortune поставил его на 4 место в списке 25 самых вли€тельных бизнесменов мира. ј саму компанию Google журнал Fortune признал первой в списке 100 лучших мест дл€ работы. „то ж, работа у Ёрика Ўмидта, Ћари ѕейджа и —ерге€ Ѕрина действительно весьма неплоха€.


»стoчник: ∆урнал CEO

ћетки:  

 —траницы: [1]